DZIĘKI SZKOLENIU UCZESTNICY:
• Zdobędą wiedzę i umiejętności z kluczowych obszarów zarządzania zespołem
(motywowania, delegowania, rozliczania z zadań)
• Będą gotowi do rozpoczęcia pracy w nowej roli lub w nowym zespole
• Rozpoznają własne zasoby i poznają możliwości ich wykorzystania
• Zdobędą wiedzę z obszaru najskuteczniejszej metody zarządzania
PROGRAM SZKOLENIA:
I ROLA MENEDŻERA W ORGANIZACJI
1. Lider a menedżer– zadania i role • przekładanie strategii na działania
• poziom odpowiedzialności i zadania a sposób zarządzania zespołem
• uprawnienia i ich delegowanie w zależności od roli
• rola a dobór ludzi do zespołu
2. Budowanie autorytetu przełożonego
• wiedza merytoryczna a autorytet szefa – o kluczowych kompetencjach przełożonego
• autorytet na start – jak zbudować autorytet w nowym zespole/nowej roli
• odbudowa autorytetu
3. Łatwy start, czyli zmiana roli ze współpracownika na przełożonego/dołączenie do zespołu
• dobre wejście, czyli jak rozpocząć pracę w nowej roli/zespole – expose szefa, rozpoznanie
potencjału zespołu
II ZARZĄDZANIE NA MIARĘ POTRZEB – O ZARZĄDZANIU SYTUACYJNYM
1. Mój styl kierowania – analiza własnego stylu zarządzania
2. Style kierowania i ich wpływ na jakość pracy zespołu
• efektywność przełożonego a efektywność pracy zespołu – wzajemna relacja
• wpływ stylu na sytuacje zagrożenia konfliktami
3. Cechy i umiejętności lidera/menedżera i dopasowanie stylu
• jak stosować poszczególne style zarządzania – charakterystyka podejowanych działań
III SKUTECZNOŚĆ MENEDŻERA
1. Etapy rozwoju pracowników i ich znaczenie w zarządzaniu
• charakterystyka poszczególnych pracowników (w zależności od ich rozwoju)
• potrzeby pracowników na każdym etapie
• sytuacje trudne, czyli ekspert na starcie, w nowej firmie – jak zarządzać wysoko
wykwalifikowanymi pracownikami
• szlifowanie diamentów, czyli w których pracowników warto zacząć inwestować najwięcej
- o włączaniu w program Zarządzania Talentami
2. Styl kierowania a etapy rozwoju pracownika
• komunikacja z pracownikami na każdym etapie
• wyznaczanie zadań, odpowiedzialności i uprawnień w zależności od etapu rozwoju pracowników
3. Motywacja zespołu
• motywacja a etapy rozwoju pracowników
• zależność między zadaniem a poziomem motywacji
IV DELEGOWANIE I ROZLICZANIE ZADAŃ
1. Przekładanie celów na zadania – dobór zadań do pracowników
• funkcje, projekty, zadania – zasady delegowania
2. Bariery w delegowaniu i metody przeciwdziałania im
• kompetencje pracownika a obawy przełożonego – o sposobach nadzoru i egzekwowaniu zadań
• ustalanie jasnych zasad pracy nad zadaniem
V PODSUMOWANIE I ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA
CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni, 16 h
CENA REGULARNA: 1950 PLN netto
CENA FIRST MINUTE: 1650 PLN netto (*)
(*) Rabat 15% obowiązuje przy zgłoszeniach do 10 dni przed szkoleniem
CENA SZKOLENIA LIVE ONLINE: 1200 PLN netto (**)
(**) Rabat 20% dla każdej kolejnej osoby
CENA OBEJMUJE:
• intensywne warsztaty z trenerem-ekspertem
• autorskie materiały szkoleniowe
• imienny certyfikat uczestnictwa
• obiad
• serwis kawowy caałodzienny
• konsultacje poszkoleniowe w okresie do 1 miesięca po szkoleniu
CENA LIVE ONLINE OBEJMUJE:
• intensywne warsztaty live training z trenerem-ekspertem
• autorskie materiały szkoleniowe
• imienny certyfikat uczestnictwa
• przygotowanie techniczne do pracy online
• dostęp do sprawdzonych platform i narzędzi
• konsultacje poszkoleniowe w okresie do 1 miesięca po szkoleniu
MINI GRUPY – MAXI EFEKTY
Ze względu na dbałość o najwyższą jakość i skuteczność prowadzonych dla Państwa szkoleń, ilość miejsc w grupie jest ograniczona do 8 – dlatego o uczestnictwie w szkoleniu decyduje kolejność zgłoszeń.